Trivsel og produktivitet hænger tæt sammen – men hvordan sikrer man, at medarbejdere, teams, arbejdsmiljøorganisationen og ledelse arbejder i samme retning?
IGLOS-modellen giver HR, ledelse og AMO et konkret rammeværktøj til at forstå og styrke arbejdsmiljøet på alle niveauer – fra individet til samfundet. Modellen hjælper med at identificere indsatsområder, skabe sammenhæng og omsætte strategi til praksis, så både medarbejdernes trivsel og organisationens resultater løftes.
Hvad er IGLOS-modellen?
IGLOS står for Individ, Gruppe, Ledelse, Organisation og Samfund.
Modellen bruges ofte inden for arbejdsmiljøarbejde, HR, pædagogik og ledelse til at sikre, at man ikke kun ser problemer eller udvikling på ét niveau, men forstår sammenhængen mellem flere niveauer.
IGLOS bygger på en systemisk forståelse: Udfordringer og løsninger opstår sjældent ét sted alene – de påvirkes af samspillet mellem niveauerne.
Den hjælper med at stille det centrale spørgsmål:
På hvilket niveau ligger udfordringen – og hvilke niveauer påvirker hinanden?
Hvad bruges IGLOS-modellen til?
IGLOS-modellen kan bruges til at:
- Analysere arbejdsmiljøproblemer
- Forstå stress og trivsel
- Arbejde systemisk med udvikling
- Undgå at placere skyld kun hos individet
- Skabe helhedsorienterede og bæredygtige løsninger
I stedet for eksempelvis at konkludere, at en medarbejder er “stresset”, hjælper modellen med at undersøge:
- Er opgaverne organiseret hensigtsmæssigt?
- Er samarbejdet i teamet tydeligt og velfungerende?
- Er der klare prioriteringer fra ledelsen?
- Understøtter organisationens struktur arbejdet?
- Er der eksterne krav eller lovgivning, der påvirker arbejdspresset?
På den måde bliver IGLOS et analyse- og dialogværktøj frem for en simpel forklaringsmodel.
De fem niveauer i prakis
- Individniveau:Her handler det om den enkelte medarbejders kompetencer, motivation, ressourcer og trivsel. Et sundt individniveau indebærer tydelige forventninger, relevante kompetencer og mulighed for udvikling.Men IGLOS understreger samtidig, at trivsel ikke alene er individets ansvar.
- Gruppeniveau:Teamets samarbejde, kommunikation og kultur spiller en afgørende rolle. Uklare roller, konflikter eller manglende koordinering kan skabe belastning – også selvom den enkelte medarbejder er kompetent og motiveret.Et velfungerende team fremmer kvalitet, engagement og effektivitet.
- Ledelsesniveau:Ledelsen spiller en vigtig rolle som forbindelsesled mellem medarbejdere og organisationens overordnede rammer. Som Christina Ferm, Arbejdsmiljøchef hos Vicuras, formulerer det:“Ledelsen er jo som sagt et bindeled mellem gruppen på arbejdspladsen og selve organisationen.”Ledelsens opgave er ikke nødvendigvis den vigtigste – men den er central i forhold til at skabe retning, prioritering og sammenhæng mellem niveauerne.
- Organisationsniveau:Organisationen udgør de strukturer, processer, ressourcer og den kultur, som arbejdet foregår indenfor. Her fastlægges strategier, politikker og arbejdsgange, som enten understøtter eller udfordrer trivsel.Som Christina Ferm beskriver:“Den gode ledelse skal også forsøge at skabe god sammenhæng, således trivslen sikres og det skulle gerne give et afkast af høj produktivitet.”Pointen er netop, at trivsel og produktivitet ikke er modsætninger – men gensidigt forstærkende.
- Samfundsniveau: Det femte niveau omfatter eksterne faktorer som:
- Lovgivning
- Branchekrav
- Arbejdsmiljøregler
- Sociale forventninger
- Samfundstendenser
Ved at inddrage samfundsperspektivet kan HR og AMO sikre, at arbejdsmiljøindsatsen er relevant, fremtidssikret og i overensstemmelse med gældende krav.
Hvorfor arbejde med IGLOS?
IGLOS-modellen giver et fælles sprog for HR, ledelse og AMO-arbejdet. Den understøtter det systematiske arbejdsmiljøarbejde og styrker samarbejdet mellem niveauerne.
Særligt for AMO (Arbejdsmiljøorganisationen) kan modellen bruges aktivt i:
- APV-arbejdet
- Forebyggelse af stress
- Analyse af trivselsmålinger
- Udvikling af konkrete handlingsplaner
- Opfølgning på arbejdsmiljøindsatser
Når AMO arbejder med IGLOS, bliver det tydeligt, at løsninger sjældent kun findes ét sted. Indsatser skal tænkes på tværs.
Ved systematisk at arbejde med modellen kan organisationer:
- Skabe bedre sammenhæng mellem medarbejdere, teams og organisation
- Styrke trivsel og engagement
- Øge produktivitet og organisatoriske resultater
- Undgå individualisering af strukturelle problemer
- Skabe mere bæredygtige arbejdsmiljøindsatser
IGLOS bidrager dermed til at gøre arbejdsmiljøarbejdet mere strategisk, helhedsorienteret og praksisnært.
Kom godt i gang
Vil I arbejde mere systematisk med trivsel, produktivitet og arbejdsmiljø i jeres organisation?
IGLOS-modellen kan være et stærkt udgangspunkt for både HR, ledelse og AMO-arbejdet. Den skaber overblik, retning og fælles forståelse – og hjælper jer med at koble konkrete indsatser til både organisatoriske mål og samfundsmæssige rammer.
Vil I vide mere om, hvordan IGLOS-modellen kan anvendes i praksis, kan I deltage i webinar hos Vicuras, hvor modellen introduceres og omsættes til konkret HR- og arbejdsmiljøarbejde.
Se webinaret: “Fra stress til sygefravær: Tryghed i travlhed” i vores webinararkiv.
